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差不多都穿了校服就行了吗?

编辑: pg电子       发表日期:2018-12-27 16:11:36

            

周一的早上,升旗仪式如期举行,经过我们持续的教育和考核,全校的孩子们都能着校服和佩戴红领巾参加升旗仪式。

但观察每一个班的正副班主任老师,着装就百花齐放、姹紫嫣红了。

升旗仪式作为基层学校仪式感最强的课程,全体师生着校服参加,乃是一条硬性校规。

但是,老师们总是坚持得不好。痛点在哪?

升旗仪式后,学校督导处康主任将一组数据交到了我的手上。

全校参加升旗仪式的人员共有102人:46个班的正付班主任共92人,行政人员10人。而实际按要求着装的员工为65人,着校服率:63.7%

六成以上的人员着装到位,是的,也算差不多了。

但面对一条已经强调了几年的校规,老师们就是做不来,作为校长,还是有些失望的。本想就在升旗仪式后当着全校学生的面,发表一点感言,但转念一想,一味的指责改变不了已成的事实,我还得想想老师们的理念上出了哪些问题?

 

不由得想起胡适先生文学作品中《差不多先生》中的主人公——

  他常常说:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”

  他小的时候,他妈叫他去买红糖,他买了白糖回来。他妈骂他,他摇摇头说:“红糖白糖不是差不多吗?”

  他在学堂的时候,先生问他:“直隶省的西边是哪一省?”

  他说是陕西。先生说,“错了。是山西,不是陕西。”他说:“陕西同山西,不是差不多吗?”

  后来他在一个钱铺里做伙计;他也会写,也会算,只是总不会精细。十字常常写成千字,千字常常写成十字。掌柜的生气了,常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔小心道:“千字比十 字只多一小撇,不是差不多吗?”

  有一天,他为了一件要紧的事,要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站,迟了两分钟,火车已开走了。他白瞪着眼,望着远远的火车上的煤烟,摇摇头道:“只好明天再走了,今天走同明天走,也还差不多。可是火车公司未免太认真了。八点三十分开,同八点三十二分开,不是差不多吗?”

  他的名誉越传越远,越久越大。无数无数的人都学他的榜样。于是中国人人都成了一个差不多先生。

 

  农业社会,日出而作,日落而息,种植放养,人间之事,能做到一个差不多,也能糊弄过去,我的童年也是这样差不多过来的。

时事变迁,今天,中华大地已进入高铁时代,现在的动车到站,误差通常已不超过一分钟,再用差不多的意识来对待这个5G时代,那为人与办事,则可以说是差之远已!

鲁迅曾经说过:中国四万万的民众害着一种毛病。病源就是那个马马虎虎,就是那随它怎么都行的不认真态度。

胡适曾系统地学习西方近代科学知识与方法,他眼光敏锐,胆大心细,具有一丝不苟的求实精神,他写《差不多先生》一文,是针砭国人敷衍苟且的态度,更想国人能有科学求真的精神。

而不认真,不较真,往往会给我们的工作带来至命一击。再来一个例子:

 

2018年12月23日,全国硕士研究生招生入学考试,电子科技大学自命题科目《固体物理》试卷出错,本该考的《固体物理》卷子印的却是《电路分析》的题,几百名考生面对题目枯坐3小时,无奈交白卷。

23日晚,电子科技大学研究生院向考生发布通知称,电子科技大学2019年全国硕士研究生招生考试自命题科目《固体物理》(科目代码:818),试题内容与考试大纲出现偏差,无法考核考生相应学科的真实水平,考试未能正常进行。

如果按差不多先生的话来说,都是试卷,做做,也就差不多嘛。

但,这成吗?这可是重大的责任事故!据可靠消息,教育部已责成学校从严处理经办人员

 

 管理大师彼得.德鲁克说:人们不会做你期望的事情,只会做你检查的事情。

他还说:工作中出现这样或那样的问题,不要总是指责员工素质低,没有责任心,这是人们普遍存在的心理现象(只做你检查的事情,而不是你期望的事情)。

所以,作为校长或学校的管理者(其实,每一个老师本身就都是管理者),要想获得正确的执行结果,一定要掌控执行的过程结果,做到心中有数,而不是被动等待结果。学校想要师生呈现什么,我们就要跟踪检查什么。

有道是,评什么,就有什么!这句大实话直白的告诉我们,理念引导、过程控制、督导评价,是真正能改变我们员工差不多思维的。

而坚决改掉差不多思维,我们才可以说,我们离专业化越来越近!

         

 

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